Objectifs

  • Augmenter son efficacité en utilisant le management visuel
  • Identifier les différents rôles des systèmes d’information dans l’entreprise et leurs impacts sur le lean management
  • Maîtriser les outils facilitant l’intégration d’un Si et coordonner les différents acteurs
  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion de production en cohérence avec le lean manufacturing et être en capacité d’animer les principales méthodes du lean

Programme

MODULE 1 Le management visuel et le Lean management, 2 jours

  • Accompagner le changement avec des outils visuels
  • Management visuel et résolution de problème : Méthodologie et mise en place
  • Communiquer sur ses projets (Feuille de route, l’A3 revue en format mind mapping, l’obeya)
  • Le management visuel dans tous les services et la posture du manager

MODULE 2 Les systèmes d’information en cohérence avec le lean management, 2 jours

  • Comprendre les systèmes d’information
  • Repérer la hiérarchie et le rôle des SI (Décisionnels, ERP, MES – Supervision, Automates)
  • Identifier les acteurs et l’organisation autour du SI
  • Maîtriser la cartographie des processus des flux d’informations (VSM)

MODULE 3 Les fondamentaux de la gestion de production en cohérence avec le lean management, 3 jours

  • Le Lean Manufacturing : démarche globale d’amélioration de la performance des entreprises et boîte à outils
  • Notions de gaspillages : les identifier et les réduire
  • Flux poussé ou flux tiré ? Avantages et inconvénients de chaque méthode
  • La cartographie des flux (Value Stream Mapping)
  • Anticiper la production et réduire les distances parcourues par les produits
  • Comprendre : la notion de ressource-goulot, synchroniser les opérations, équilibrer les postes

MODULE 4 La mise en place de la démarche lean en entreprise, 2 jours

  • Comprendre l’implication des opérateurs et du management de terrain : chantiers HOSHIN ou KAIZEN
  • Identifier les points forts du 5S
  • Améliorer régulièrement la performance des moyens industriels
  • Taux de rendement synthétique (TRS)
  • Identifier la place du SMED et produire Juste à Temps, en flux tendus
  • Comprendre les principes fondamentaux du Kanban : rôle essentiel de l’étiquette

MODULE 5 Journée Étude de cas, 1 jour

  • Évaluation et bilan de la formation

Public concerné

Salariés de PME, responsables qualité, responsables de production, chefs de projet, managers, ingénieurs impliqués dans un projet flux ou lean.

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et méthodologiques
  • Echanges et intervention de professionnels

 

Durée :  10 jours (5 modules de 1 à 3 jours sur 5 mois)

Prix :  à nous consulter

Lieu : Campus E.S.P.R.I.T. Industries – 26 quai Surcouf – 35600 REDON

Dates : à nous consulter

Cliquez ici pour accéder à la plaquette de cette formation en PDF

Pour toute information:

Sylvia Désigné

Pôle Formation Continue et Relations Entreprises

Tél : 02 99 71 60 23

Mail : sdesigne.esli@campus-redon-industries.com